11月14日上午九点半，赫朗集团董事会成员及各部门精英齐聚绿地之窗云峰B座22楼会议室召开了11月份业务研讨会。
审计所张总表示本次会议目的主要是对一些特殊业务进行复盘，以实际案例分析业务如何开展，并从承接的业务中总结经验，共同学习，其次是要对国家政策有敏锐的洞察力，时刻了解行业相关的实时新闻和政策，结合公司的业务类型，随时储备业务人员接受业务的能力。
案例分析
审计所胡老师给大家详细讲述了近期公司承接的特殊案例，并与大家分享了在做业务过程中所遇到的问题和解决方案的寻找，以及从中学习到的经验。
针对胡老师提供的业务案例，大家也分享了自己的心得体会，汇总以下几点：
1、遇到问题不能退缩，能把问题掀出来，也要尽最大的努力把问题解决掉。
2、做业务要细节化，注重每一个业务的着重点。
3、沟通很重要，同时也要学会换位思考，实地考察。
4、评估、造价、审计业务相辅相成，提升自己的综合技能。
5、不要把眼光局限目前，面对业务要敢于尝试。
6、技能突破、思维突破，为客户提供优质服务。
最后，审计所张总对本次研讨会做了总结，在面对特殊业务时，要明确客户的顾虑，并正确的去处理好它，才能真正的解决客户需求。赫朗集团是一个综合性平台，我们的员工也要提升自己的综合能力，这样才能从不同的角度去解决业务问题，做到“人无我有，人有我优”。
本次会议圆满结束，相信大家又一次在学习和探索中提升了自己，期待下次再会。
